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    1. 案例中心
      哥弟
      企業(yè)介紹
      哥弟源自中國臺灣,創(chuàng)始于1977年,目前總部位于廣州。經營品牌有:哥弟、阿瑪施、易儷和梅四個系列。目前哥弟集團的業(yè)務涵蓋:服裝、日化、整形美容、食品、酒業(yè)、房地產等。哥弟集團作為廠家,擁有一批穩(wěn)定合作的核心伙伴群,經銷商主要以旗下專賣店銷售為主,近年來逐步涉及電商、商超等第三方銷售平臺。哥弟通過使用管家婆分銷ERP, 實現企業(yè)多元化供應鏈業(yè)務財務、倉儲價格體系應用管理。
      解決方案概況

      廣東哥弟時尚服飾研發(fā)有限公司

      核心應用:

      供應鏈協同,分支機構管理,業(yè)務財務一體化

      所屬行業(yè):快消品

      商業(yè)模式:批發(fā)渠道經銷

      業(yè)務挑戰(zhàn):

       推廣阿瑪施品牌的日化產品

       協同管理哥弟總部和50多家總經銷商

       規(guī)范終端市場運營旗下1800家專賣店

      項目背景與目標

      項目背景:

       目前哥弟總部使用金蝶K3軟件進行企業(yè)業(yè)務與財務管理;

       但對于經銷商公司以及旗下的專賣店的管理目前使用手工做賬;

       哥弟總部與經銷商之間的購銷財務業(yè)務、經銷商及旗下門店的庫存和銷售業(yè)務無法準確及時管控。

      項目目標:

       哥弟總部公司業(yè)務財務管理;

       建立總部與各經銷商公司購銷財務業(yè)務信息化管理;

       管理經銷商公司及旗下專賣店庫存銷售情況,實時掌握市場終端數據。

      解決方案與應用效果

      多元化供應鏈業(yè)務財務、倉儲價格體系應用管理。

       退換貨流程規(guī)范:

      退包裝或內料、退成品。

       財務管控:

      結算、賬期提醒、審核。

       8大銷售業(yè)務流程:

      總部電商業(yè)務、總部零售業(yè)、領用業(yè)務、職員購買業(yè)務(自購)、美容院委托代銷業(yè)務、

      商超等批發(fā)商業(yè)務、總部-總經銷-總經銷門店業(yè)務、門店調撥業(yè)務。

       3大銷售政策:

      促銷政策、物料支持政策、返點政策。

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